Begleitung neuer Führungskräfte im Übergang

Praxisnah - reflektiert - auf Augenhöhe

Der Schritt vom Mitarbeiter zur Führungskraft bringt neue Erwartungen, neue Rollen und neue Verantwortung mit sich. Ich begleite Menschen in dieser Übergangsphase dabei, ihre Rolle zu klären und wirksam in Führung zu gehen.

Führung beginnt nicht mit Methoden

In der ersten Führungsrolle geht es selten darum, mehr Tools oder Techniken zu erlernen. Entscheidend ist, die eigene Rolle zu verstehen, Verantwortung klar wahrzunehmen und wirksam zu kommunizieren.

Genau hier setze ich an.

Begleitformat für neue Führungskräfte

Ich begleite neue Führungskräfte in den ersten Monaten ihrer Rolle - praxisnah, reflektiert und orientiert am realen Führungsalltag.

Im Mittelpunkt stehen:

• Klärung der eigenen Führungsrolle

• wirksame Kommunikation im Team

• der bewusste Umgang mit Verantwortung und Erwatungen

Das Begleitformat ist zeitlich überschaubar und kann sowohl unternehmensintern als auch unternehmensübergreifend umgesetzt werden.

Der erste Durchlauf ist für Ende Februar / Anfang März 2026 geplant.

Für wen eignet sich dieses Angebot

• Mitarbeitende, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen

• Unternehmen, die neue Führungskräfte gezielt begleiten möchten

• Organisationen, die Führung nachhaltig entwickeln wollen

Weitere Tätigkeitsfelder

Neben der Begleitung neuer Führungskräfte bin ich tätig als:

• freiberuflicher Dozent in der beruflichen Bildung

• IHK-Prüfer

• als Führungskraft in einem großen deutschen Unternehmen

• Moderator von Workshops und Veranstaltungen

• Berater in Fragen der beruflichen Orientierung und Entwicklung

Diese Tätigkeiten ergänzen meine Arbeit in der Führungskräftebegleitung und fließen in meine praxisnahe Herangehensweise ein.

Zu meiner Arbeit

Ich arbeite in der beruflichen Bildung und begleite Menschen in Entwicklungs- und Übergangsphasen.

Mein Ansatz ist reflektiert, praxisnah und orientiert sich an den realen Anforderungen des Führungsalltags - nicht an Idealbildern.